杯剧不再发生!以募资平台实现商品化之我会这幺做

2020-07-17 131次浏览 623个评论
杯剧不再发生!以募资平台实现商品化之我会这幺做

杯剧不再发生!以募资平台实现商品化之我会这幺做

本篇

如果我有一个商品的 IDEA 想商品化,我会这幺做:

一、 先进行专利检索

1. 我想的到的,别人也有可能想的到,透过专利检索先作「专利侵权风险」确认。

2. 检索后,如果就相同的 IDEA 已经有他人已取得专利权,一是对原来的构思,以检索到的前案内容为基础,进行「设计迴避」,以避开他人专利权为目标,避免落人他人专利权範围中,而造成侵权的情况,「设计迴避」的结果应不可落入任何专利权中。

3. 确定不侵权的情况,表示商品化后的「成品」至少不会侵害他人的「专利权」,再思考这个成品所应用的「技术手段」是否具有可专利性 ?如是,提出专利申请,先以台湾为主 ,未来如果有跨境的可能性,十二个月内,可以主张专利申请的国际优先权再至其他国家提出申请,而这十二个月可以用来拼商品化、募资、找寻订单、其他合作可能。

二、 制定商品化计画

1. 与募资平台共同拟定行销计划,并进行募资,设定好募资目标后,进行募资。

2. 报价
同步寻找协力厂商 ,提出委託製造需求,并请协力厂商依据委託内容先进行报价,报价需包括:
打样费用及相关条件:有些厂商会愿意免费打样 、但如果少量打样至一定的量,应该还是需要适当的成本。

量产费用预估:依据批量,例如最小订购量、批量报价 ;假设募资目标为 2,000PCS,但如果 3,000PCS 可以使单件成本降低,那就应该考虑是否下 3,000PCS。

3. 打样

确认适合协力厂商;
依据双方合意的「打样」约定,请厂商进行打样,进一步验证厂商的製程能力 ;

4. 签定备忘录

在募资阶段因无法确认募资是否能顺利达成,所以可以先与协力厂商先签定合作备忘录,主要记载一旦募资达成,则由委託方与式以合约/订单委託製造方开始进行生产作业

在 MOU 阶段可以将所有的生产条件先议定好,因为已经经过的打样的阶段,若有相关的製程问题需要克服、製程条件需要修改,应该在此阶段协商、进行,并尽可能将可能变异因性列入 MOU,以保留未来在正式合约签定时可议定的弹性,但这个弹性不宜过大,以免反而造成要签正式合约时,原先的协定被整个推翻,那幺有可能整个打样的流程要重新再来一次,如此,极有可能会造成后续正式量产的交期、品质等变动过大。

5. 商品化启动

当募资达标时,即应启动商品化 ;

6. 正式订单签定/合约

募资达标后,依当初 MOU 的内容正式下订单,此份订单合理上是以当初的 MOU 为基础,如果在订单条件有相关变动或调整的情况下,在正式订单的时候作清楚的议定,并落实于合约中,一般包括例如:量产的费用、付款方式、规格、交期、品检条件、违约处理等;

如果是开放性的让募资成果继续发展,则建议首批已达标的数量应先下订单让协力厂启动首批成品的生产製造程序,继续增加的部份,可发公告预告第二批量的交期日予消费者,避免过于爆量,但交期仍维持在同一日的情况,以防止无法如期交货给消费者的风险。

7. 结论

正式进入量产阶段后,委託方应该追交期进度、依品检条件确实对製成品进行检验等,尽量将会造成交期变动、品质不良情况的风险降至最低。

透过募资平台先集资、达标后生产、再交货的过程,其实不若产业中依据委託订单进行商品製程来的明确 ,所以,唯有在每个环节都盯紧,才有可能让造成失败的风险降至最低。

募资,仅能对消费者 ,对于合作端,尤其是协力厂商,不可以有「募」的期待,因为协力厂商是接单赚钱的,除非可以谈出折衷合作的条件,但即便如此,将协议内容落实于合约的动作绝不可免。

费用分担应该明确,特别是生产过程中如果包含模具开立的部份,相关的费用分担、权利归属、应用后之处理等,应当议定清楚,以免造成争议。

就算你是新创团队,也别妄自菲薄,「条件」,是谈出来的,契约的精神就是双方合意,别觉得自己是新创就矮人一截,当然也别因为手上有个「厉害的」,就态度过高,费点心寻找协力厂商本来就是必经过程,该注意的要注意,该保护的要保护,不懂得做、不愿意做,是不同层次的状况。

实际上,在委託製造的实务中,要比上述的程序要複杂许多,而且依据各种产业、技术领域更有所有不同,但客观上来说,若以新创为基础、募资为实现平台的情况,这些环节应该至少都是要存在的,所以,即便是新创阶段,也应当要谨慎以对。

以上,是依我曾经历任过「产业」所得的有限认知,列出给大家参考,不尽週详之处,还请其他先进补充、指教及不吝指正。

20171212 
曾经在光电、散热产业被操到不要不要的詹詹